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                  西得乐查找安全隐患成评优标准

                  发表日期:2019-04-12 08:00    来源:?#26412;?#21830;报    关注指数:

                  本报讯(融媒体中心记者 张佩雯)“事故的发生,特别是重大事故的发生,是建立在大量不安全的行为之?#31995;摹!?#35199;得乐机械(?#26412;?#26377;限公司(以下简称“西得乐?#20445;?#23433;全生产负责人刘秋侠告诉记者,“当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,另外还有1起重伤、死亡或重大事故。这就是海因里希法则。”谈起这个对外行人来说闻所未闻的概念,不管是西得乐的管理者?#25925;?#19968;线员工都是耳熟能详,问其缘由,刘秋侠说,“这是我们一直以来的管理法则,我们每年都会定期组织大家进行学习”。

                  在她的解释下,记者才明白这个概念是美国著名安全工程师海因里希通过分析工伤事故的发生概率,提出的300:29:1法则。该法则可以用于企业的安全管理上,即在?#24739;?#37325;大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患。

                  平时不主动汇报隐患,出事后后悔已晚。“我们相信隐患和未遂事件一定存在,只是未汇报而?#36873;!?#22312;此理念的引领下,西得乐管理层决定来一个“安全管理大反攻?#20445;?#21363;各生产及相关部门必须就安全隐患设定“汇报数量目标”。2018年初,各部门根据本部门实?#26159;?#20917;设定了汇报目标,并明确写在“安全生产责?#38382;欏?#20013;。

                  排查出隐患并不是目的,最终如何消除隐患才是道理。因此,一轮?#32456;?#23545;一线员工进行安全隐患分类及如?#38382;?#21035;的培训开始了。“每月安委会会议回顾隐患排查治理情况,并在年中员工大会上进行汇报数量评比,会对做出突出贡献的员工和班组进行颁奖。”刘秋侠告诉记者。

                  在积极汇报并管控安全隐患的环境下,公司实现了2018年整年无损失工时事件,这也再次印证了“海因里希法则”。同时,无论公司管理层?#25925;?#19968;线员工,也进一步认识到了汇报安全隐患在规避严重事故中起到的积极作用。

                  企业生产部管理看板墙上,张贴着各种安全生产要求,台钻操作时要戴防护眼镜,不能戴手套?#29615;?#38376;要侧操作;人工装箱限高两层,每个月各部门发布安全巡查整改情况?#25237;?#21592;工安全操作的考?#35828;?#31561;,让人清晰地看到公司严格的安全生产制度和强烈的安全生产意识。用刘秋侠的话来说,安全生产是企业发展的生命线。

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